假设你现在是一个公司的主管。你们公司现在有个大型活动。老板在主管会议说大家要引起重视。各部门主管要多花些时间办好这个活动。
身为主管的你听出了老板的潜台词:哎哟,这他妈是要我们早点上班啊。
这个时候的你有如下选择:
1、如果明天早点到,其他部门主管正常上班怎么办?别的部门会不会说我是老板的狗腿子,老板说什么就是什么。接下来这个活就得我们组全干。 我下面的下属会不会觉得我是傻逼,以后还怎么带团队。 要是我早到,我的下属不来怎么办?这岂不是个笑话。
2、如果明天正常时间上班。那要是 别的部门全都早到我该怎么办?那岂不是得被老板收拾,点名批评。以后这个组想要得到支持都难。
建个群问问大家意思呢?这样不行容易有风险。只能私底下探探口风(还得防止被同事坑)。如果是早点去应该怎样动员下属也早点去呢(对我和我 的下属有什么好处)。。。。。。。。。。。。
现实中很多类似的例子。大boss的政策能不能落地取决于满足了多少人的利益。
康熙在“民主”推举新太子前(让大臣给台阶下,复立胤礽):
从张明德案和大阿哥想替康熙杀掉太子事件看。大阿哥系和太子系矛盾已经公开了。这种公开对立的矛盾搞不好会火拼。大阿哥公开想杀太子。那他下面走的近的下属呢?
此时大阿哥被圈禁,大阿哥下属推举八阿哥最有利,最保险。八阿哥有间接参与张明德案
太子的下属嫡系呢? 太子因为什么被废的大家都心照不宣。如果这个时候站出来推举胤礽。有很多人跟进还好。如果后面没人跟进。那康熙会不会怀疑和太子之前就有勾结。
如果后面胤礽在次被废大概率得被杀。就算不被杀,你因为公开个人站对得罪了众人,新皇上任一样可以借力弄死你,就算新皇不弄你,其他人也会有借口弄你。你毕竟是胤礽的嫡系又不是新上任皇帝的嫡系。很显然风险太大。那收益呢?现在已经在头部顶端了。 在升又能升多少?
那太子系第二梯队下属呢? 太子嫡系第一梯队没冒头,用不着冒这个险。
太子系推荐复立胤礽主要风险在于不确定后面的人跟不跟。如果不跟风险太大,收益很小。
康熙当然知道这个局面。所以关键点在外戚。康熙想要外戚带头推举胤礽给自己台阶下。从康熙角度看是能顺利进行下去的。
康熙自己间接表达过多次想要复立胤礽为太子。年龄也已近黄昏(外戚靠康熙提拔)。外戚借用这个机会靠近太子。和太子拉拢关系。有个拥立之功。胤礽上位操作的好可以还在顶部,操作的不好最少也能平稳落地。
几大外戚也知道这个局面。拥立胤礽为太子是能平稳着陆。但能不能继续在顶部就很不好说了。拥立八阿哥就不同了。八阿哥母系弱嫡系班底弱。八阿哥上位大概率能继续在顶部。八阿哥上位会需要借康熙的外戚力量平衡胤礽系力量。 拥立八阿哥比拥立太子更符合外戚利益。
外戚拥立八阿哥(继续富贵),大阿哥系也拥立八阿哥(安全)。
太子系也投票八阿哥(选胤礽风险大,不得不选的话跟着大局走)。 真要追责,也是追外戚的责任。 这么多人都选八阿哥难不成你全部弄死么?退一万步。假设你康熙掌控力弱,选了八阿哥,在后面博弈中的风险也低于现在拥立的风险。如果康熙掌控力强,拿下个外戚对自己也有利。
这个时间康熙的八字和大运
甲 戊 戊 丁 癸 戊
午 辰 申 巳 酉 子
月份:癸亥 甲子 甲在癸月进气伤戊
子年水强,冬天亥子水。子年前一年是亥。都是伤火的。 癸克丁伤火。 甲木直接克。
局面不受控制。
从众人拥护八阿哥看,康熙并未立即对外戚发难。找了几个八阿哥不适合做太子的借口。
主要原因是康熙清楚的知道目前不能完全掌控局势。康熙此时的对立面是几个外戚。以及大阿哥旧部和若干个支持八阿哥的皇子。 还有摸不清太子系有多少人是真支持八阿哥的。
八阿哥八字
辛 辛 甲 辛
酉 卯 午 未
胤礽八字
甲 庚 丙 癸
寅 午 寅 巳
看上去的强不是真的强。有种模式叫精神割据,奴性逐渐消散。。。。。。。。。